Izvješće o društvenoj odgovornosti
Izvješće o društvenoj odgovornosti tvrtke Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. za rujan 2022. Sadržaj 1. dio Predgovor 2. dio Tekst izvješća 3 Zaključak 1. dio Predgovor izvješća 1. Standardi pripreme izvješća (1) Opseg izvješća (2) Cilj Objašnjenje sadržaja izvješća 2. Govor 3. Uvod u tvrtku 2. dio Tekst izvješća 1. Pregled poslovanja i razvoja (1) Poslovna situacija u protekloj godini (2) Plan budućeg razvoja 2. Praksa društvene odgovornosti (1) Sustav korporativnog upravljanja (2) Zaštita prava zaposlenika (3) Zaštita prava i interesa kupaca, dobavljača i drugih relevantnih strana (4) Zaštita okoliša i održivi razvoj (5) Odnosi s javnošću i poduzeća socijalne skrbi 1. dio Predgovor izvješća 1. Standardi pripreme izvješća Pregledani su koncepti, sustavi, mjere i postignuća u praksi društvene odgovornosti. U vezi sa sadržajem objavljivanja ovog izvješća, objašnjeno je sljedeće: (1) Opseg izvješća: Organizacijski opseg izvješća: Vremenski raspon izvješća: Osnivanje tvrtke do rujna 2022. Ciklus objavljivanja izvješća: Godišnje objavljivanje izvješća Obrazac za objavljivanje i tumačenje Ovo izvješće objavljeno je u elektroničkom formatu. Za dobivanje elektroničke verzije izvješća, molimo vas da pratite službenu web stranicu tvrtke. Odgovorite na pitanja o izvješću i njegovom sadržaju Kontakt informacije: Kontakt adresa: Br. 99 Zhongxing East Road, grad Xikou, okrug Fenghua, grad Ningbo, provincija Zhejiang (2) Objektivna izjava o sadržaju izvješća Ovo izvješće u potpunosti se temelji na stvarnoj proizvodnoj i operativnoj situaciji tvrtke, a njegov sadržaj je objektivan i pravedan, bez ikakvih lažnih informacija. Redovito se objavljuje radi prihvaćanja društvenog nadzora i smjernica. 2. U protekle dvije godine, zbog utjecaja epidemije, međunarodno gospodarstvo je opalo, cijene sirovina nastavile su rasti, a tržište se suočava s ogromnim izazovima. Suočena s prilikama i izazovima koje donose velika ekonomija i političko okruženje, tvrtka će nastaviti s misijom stvaranja vrijednosti i doprinosa društvu, aktivno razvijati poslovanje s električnim škarama za rezanje te nastojati učiniti električne škare za rezanje otpornijima, kvalitetu proizvoda višom, a zadovoljstvo kupaca većim visokokvalitetnim proizvodima i prvoklasnim uslugama. Tvrtka je oduvijek pridavala veliku važnost radu na društvenoj odgovornosti poduzeća. Kao važan dio ukupnog strateškog sustava poduzeća, kontinuirano promičemo dugoročni mehanizam društvene odgovornosti poduzeća i postupno unapređujemo strategiju održivog razvoja na svaku poslovnu kariku. Pridržavamo se inovacija proizvoda i poboljšanja upravljanja oko osnovne djelatnosti električnih škara. Tvrtka shvaća životni ciklus poduzeća i proizvoda, kontinuirano promiče strategiju održivog razvoja proizvoda, usluga i talenata. U smislu održivog razvoja proizvoda i usluga, smatramo kvalitetu proizvoda i zaštitu okoliša ključem za osiguranje održivog razvoja poduzeća, pa čak i cijelog društva. Kvaliteta i sigurnost su beskompromisni ciljevi poduzeća. Od dizajna novih proizvoda, nabave sirovina, proizvodnje proizvoda do prodaje, poduzeća kontinuirano poboljšavaju tehnološke i proizvodne procese kako bi pružila sigurnije i kvalitetnije proizvode i usluge za sve. Kako bi standardizirala i unaprijedila sustav upravljanja kvalitetom, naša tvrtka razvila je "Priručnik za upravljanje kvalitetom, okolišem, zdravljem i sigurnošću na radu", koji utvrđuje programske zahtjeve za sustav kvalitete poduzeća s aspekata sustava upravljanja kvalitetom/okolišem/zdravljem i sigurnošću na radu, upravljačkih odgovornosti, upravljanja resursima, realizacije proizvoda, analize testiranja i poboljšanja. Poduzeće je postiglo dobre rezultate u daljnjem smanjenju emisija onečišćujućih tvari, optimizaciji učinkovitosti korištenja energije i resursa, poboljšanju sposobnosti upravljanja sigurnošću procesa te jačanju obuke i nadzora zaštite zdravlja i sigurnosti na radu. Istovremeno, aktivno promičemo politike zaštite okoliša, strogo kontroliramo ispuštanje triju vrsta otpada i provodimo čistu proizvodnju. Istovremeno, ušteda energije i smanjenje emisija mogu se postići tehnološkim napretkom, poboljšanjem procesa i regulacijom rasporeda kapaciteta. Strogo usvajamo propise o upravljanju dobavljačima, metode procjene dobavljača itd., provodimo znanstvene procjene kvalifikacija dobavljača, proizvodnih mjesta, razina procesne tehnologije, sustava osiguranja kvalitete itd. te provodimo stupnjevano upravljanje kako bismo osigurali kvalitetu i sigurnost proizvoda od samog izvora. U smislu održivog razvoja talenata, posvećeni smo kontinuiranom poboljšanju sustava ljudskih resursa usmjerenog na ljude, fokusirajući se na razvoj karijere postojećih zaposlenika i aktivno razvijajući rezervne talente. Istovremeno, izvanredne talente čuvamo za razvoj poduzeća i društva putem donacija za obrazovanje u svrhu socijalne skrbi, donacija fondova, praksi zapošljavanja i drugih sredstava. Posljednjih godina kontinuirano smo napredovali u korporativnom upravljanju, gospodarstvu, zaštiti okoliša, zdravlju i sigurnosti, proizvodima i uslugama, zaposlenicima i društvu, aktivno preuzimajući svoje odgovornosti kao korporativni građani. U novoj godini nastavit ćemo aktivno ispunjavati svoje društvene odgovornosti kroz praksu i nastojati postići sveobuhvatnu koordinaciju između poduzeća, društva i okoliša. 3. Predstavljanje tvrtke: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. je tvrtka osnovana 1998. godine sa sjedištem u Ningbu, Zhejiang, proizvodnom središtu Kine. Proizvodno poduzeće posvećeno istraživanju i razvoju šišača za kosu, šišača za kućne ljubimce i brijača, s misijom dizajniranja i razvoja visokokvalitetnih proizvoda. Napredno profesionalno upravljanje i visokokvalitetni proizvodi tvrtke ocijenjeni su kao nacionalna visokotehnološka poduzeća, a također su prošli certifikate ISO9001, 14001 i 45001. Tvrtka ima vlastite robne marke, uključujući Aiklipu i Baorun, koje se prodaju i na domaćem i na međunarodnom tržištu. Također služi kao ODM za velike domaće i međunarodne brendove, OEM, te je visoko hvaljen od strane domaćih i stranih kupaca. Poduzeće poštuje korporativni duh "postojanosti, napornog rada i odgovornosti" te se pridržava poslovne filozofije integriteta, obostrano korisne situacije i inovacija. Uvijek se pridržavamo načela poštenja i gostoprimstva, težimo izvrsnosti u istraživanju i razvoju te proizvodimo visokokvalitetne proizvode. Uz obostranu korist naših kupaca, nastavljamo naporno raditi i zajedno stvarati sjaj. Pozivamo domaće i strane trgovce da nas posjete i pregovaraju o projektima suradnje. Dio 2 Tekst izvješća 1: Pregled poslovanja i razvoja (1) U protekloj godini, zajedničkim naporima svih zaposlenika, tvrtka se suočila s teškim vanjskim okruženjem, inovirala i prevladala poteškoće te surađivala na prevladavanju poteškoća. Glavni ekonomski pokazatelji poput obujma proizvodnje i prodaje, prihoda od prodaje i dobiti ostali su stabilni, a ukupni ekonomski učinak stalno je rastao, uspješno dovršavajući godišnje pokazatelje rada tvrtke. (2) Tvrtka je odredila svoj strateški plan za sljedećih pet godina kao "strategiju usmjerenu na rast", s upravljanjem kvalitetom kao središtem, tehnološkim inovacijama kao temeljem, tržišnom potražnjom kao vodičem, razvojem talenata kao podrškom i inovacijama u upravljanju kao pokretačkom snagom. Cilj je daljnje širenje tržišnog udjela i uspostavljanje domaće prepoznatljivosti robne marke, uz istovremeno fokusiranje na kvalitetu proizvoda i robnu marku. Prilagođavanje promjenama u tržišnom okruženju i kontinuirano prilagođavanje poslovnog smjera i ciljeva poduzeća. 2. Praksa društvene odgovornosti (1) Sustav korporativnog upravljanja: Tvrtke organski integriraju korporativno upravljanje s proizvodnjom i operativnim radom. Strogo u skladu sa zahtjevima Zakona o trgovačkim društvima i relevantnim nacionalnim zakonima, propisima i pravilima, uspostavlja moderan poslovni sustav, poboljšava strukturu korporativnog upravljanja i standardizira poslovanje tvrtke. Tvrtka je uspostavila ravnu organizacijsku strukturu, razumno smanjila razine upravljanja, skratila vertikalne komunikacijske udaljenosti i poboljšala učinkovitost rada. Svaki odjel je interni kupac i pružatelj usluga drugih odjela, s dvosmjernim isprepletenim radnim odgovornostima, potičući komunikaciju i suradnju između zaposlenika u višim i nižim procesima te maksimizirajući operativnu učinkovitost organizacije. Organizacijska shema tvrtke: Na temelju razvojnih potreba tvrtke, formulirajte odgovornosti svakog odjela, kao i njihove opise poslova i ovlasti. Formulirajte opis posla. Kako bi se bolje slušala i usvojila različita mišljenja i prijedlozi zaposlenika i kupaca, korisno je postići učinkovitu komunikaciju i razmjenu vještina među različitim odjelima, pozicijama i regijama. Tvrtka je osmislila ciljani sustav rada i odredila odjele za komunikaciju i povratne informacije o različitim vrstama informacija, pojašnjavajući njihove odgovornosti. Sve razine odjela u tvrtki surađuju kako bi osigurale kvalitetu proizvoda i usluga tvrtke u skladu s jasnim opisima poslova i ovlastima. (2) Zaštita prava i interesa zaposlenika: Dok teži vlastitom razvoju, tvrtka uvijek ima na umu zaposlenike koji su doprinijeli tvrtki. Čelnici tvrtke brinu se o potrebama zaposlenika i učinkovito prenose brigu i interes tvrtke za njih svakom zaposleniku, omogućujući svim zaposlenicima da dijele plodove razvoja tvrtke. 1. Kako bi se stvorilo radno okruženje usmjereno na ljude, zdravo, sigurno i ugodno, tvrtka je osnovala odbor za sigurnost u proizvodnji kako bi se osigurala sigurnost života i zdravlja zaposlenika. Odbor za sigurnost u proizvodnji jača sigurnosnu svijest svih zaposlenika i smanjuje učestalost nesreća putem obuke o sigurnosti i natjecanja u sigurnosti. Tvrtka savjesno provodi Zakon o radu, Zakon o sigurnosti u proizvodnji i Zakon o sprječavanju i suzbijanju profesionalnih bolesti, poduzima posebne zaštitne mjere za opasne položaje te osigurava potrebnu opremu za zaštitu na radu poput maski i čepića za uši. (2) Kako bi se standardiziralo okruženje na licu mjesta, tvrtka će redovito provoditi 5S sigurnosne inspekcije u radionicama i uredskim prostorima te promptno otklanjati sve postojeće opasnosti za sigurnost okoliša. Odjel za ljudske resurse i administraciju tvrtke poticat će zaposlenike da izravno izvještavaju u ured, radionicu i javne prostore putem internih sastanaka ili dokumenata, kao i u poštanski sandučić glavnog direktora, te da podnose prijedloge za poboljšanja. Ogranak stranke redovito organizira članove stranke kako bi provodili veliko čišćenje u cijeloj tvrtki. Uklanjanje prašine, magle, bakterija i problema učinkovito je poboljšalo higijensko okruženje tvrtke, stvarajući čistu i skladnu radnu atmosferu za sve zaposlenike. Istovremeno, pomaže u podizanju svijesti o higijeni okoliša i pomaže u radu na sprječavanju i kontroli epidemija. (3) Najutjecajniji čimbenici na zdravlje zaposlenika u radnom okruženju radionice tvrtke su prašina, buka i visoka temperatura. Za prašinu, tvrtka instalira uređaje za skupljanje prašine i uređaje za iskorištavanje ispušnih plinova u skladu sa zahtjevima procjene utjecaja na okoliš kako bi se osiguralo zdravlje i sigurnost zaposlenika. Za buku, tvrtka strogo provodi trostupanjski sustav održavanja opreme kako bi se osiguralo da je oprema uvijek u kontroliranom stanju. Prema Postupku upravljanja infrastrukturom, tvrtka provodi standardizirano održavanje i upravljanje opremom s visokom razinom buke, provodi mjere zvučne izolacije i smanjenja buke te osigurava da buka zadovoljava standarde. Što se tiče visokih temperatura, tvrtka brine o svojim zaposlenicima i uvijek reagira na njihove zdravstvene potrebe. Svake godine tijekom ljetne sezone vrućina, tvrtka osigurava zaposlenicima na prvoj crti prve linije subvencije za visoke temperature, proizvode za sprječavanje toplinskog udara i dodatke prehrani. Ljeti tvrtka osigurava rashladne medicinske potrepštine za zaposlenike radionice i šalje im rashladnu mineralnu vodu, hladnu juhu od mungo graha i slatke i ukusne lubenice. Tvrtka može suosjećati sa svojim zaposlenicima i učiniti da se osjećaju zbrinuto. 2. Zaštititi prava zaposlenika, brinuti se za zaposlenike te rješavati praktične probleme i poteškoće u njihovom radu i životu. Stopa potpisivanja različitih ugovora o radu u tvrtki je 100%, a izvršenje ugovora je 100%. Prekovremeni sati izvršavaju se u skladu s nacionalnim zakonima i propisima. "Pet osiguranja i jedan fond" u potpunosti se isplaćuju u skladu sa zakonskim odredbama. Tvrtka je formulirala sustav raspodjele plaća temeljen na radnoj uspješnosti u skladu s relevantnim zahtjevima nacionalnih zakona i propisa o radu te pravovremeno i u potpunosti isplaćuje plaće zaposlenicima u skladu s poslovnim rezultatima tvrtke. Tvrtka se dugi niz godina pridržavala pristupa usmjerenog na ljude u upravljanju zaposlenicima, pridajući veliku važnost brizi za zaposlenike, brizi za zaposlenike i zaštiti njihovog zdravlja. Redoviti zdravstveni pregledi zaposlenika uključeni su u sustav upravljanja tvrtke svake godine, čime se u potpunosti i učinkovito štite njihova zdravstvena prava i interesi. Uzimajući godišnji liječnički pregled 2021. kao primjer, zbog velikog broja zaposlenika, tvrtka je unaprijed provela dovoljne pripreme i aranžmane. Fizički pregled proveden je u serijama, uključujući više od deset stavki pregleda kao što su interna kirurgija, krvna slika, elektrokardiogram i ultrazvuk. Tvrtka se nada da članovi obitelji tvrtke neće zaboraviti na svoj posao i život. Moraju posvetiti više pažnje vlastitom zdravlju, svjesno razvijati dobre životne navike, imati razumnu prehranu, marljivo vježbati i održavati uravnotežen mentalitet. Svi mogu imati zdravo tijelo i moći se svakodnevno posvetiti poslu i životu s punim i energičnim stanjem. Viši rukovoditelji trebali bi pravovremeno slušati glasove zaposlenika, razumjeti učinkovitost mjera podrške i sigurnosti zaposlenika te dalje rješavati praktične probleme i poteškoće u radu i životu zaposlenika; Za imenovane žalbe zaposlenika, tvrtka je otvorila nesmetan kanal za upravljanje žalbama zaposlenika. Bilo da se radi o prijedlozima ili mišljenjima, detaljne povratne informacije pružaju se osoblju na svim razinama, omogućujući zaposlenicima da shvate da tvrtka obraća pažnju na njihove ideje i cijeni ih. Tvrtka je poslala brigu svakom zaposleniku kroz niz aktivnosti "Slanja topline", postajući važna veza između kadrova i masa te brižna i topla osoba za sve zaposlenike. Tvrtka u potpunosti iskorištava ulogu brižnih pojedinaca, odražavajući brigu u svakom detalju, poput organiziranja izraza sućuti obiteljima u potrebi, bolesnim zaposlenicima i njihovim obiteljima, organiziranja donacija ili pružanja pomoći kritično bolesnim zaposlenicima u prevladavanju poteškoća. Osim toga, prvog dana rada nakon Proljetnog festivala svake godine, čelnici tvrtke daju svakom zaposleniku crvenu omotnicu za otvaranje vrata; nadoknađuju troškove povratnih karata za Proljetni festival; organiziraju aktivnosti hlađenja za zaposlenike na prvoj crti tijekom sezone visokih temperatura i osiguravaju razne potrepštine za sprječavanje toplinskog udara; organiziraju darivanje krvi tvrtke; organiziraju košarkaške utakmice itd. Tvrtka aktivno zagovara koncept upravljanja "orijentiran na ljude", a istovremeno identificira potrebe osoblja u različitim kategorijama poslova, posebnu pozornost posvećuje i posebnim skupinama unutar tih skupina, kao što su radno okruženje, radno vrijeme, intenzitet rada, dugoročni razvoj karijere i jednake mogućnosti za zaposlenice. Posvetite više pažnje karakteristikama sve većeg broja ljudi rođenih 1980-ih i 1990-ih. Istovremeno, tvrtka je razvila različite sigurnosne mjere kako bi zadovoljila potrebe zaposlenika na različitim razinama te pružila ciljanu i personaliziranu sveobuhvatnu podršku zaposlenicima, čineći tvrtku pravom platformom za rast. Tvrtka aktivno provodi ankete o zadovoljstvu zaposlenika, periodično prikuplja potrebe i očekivanja zaposlenika te aktivno ispunjava te potrebe i očekivanja. Zadovoljstvo zaposlenika je vrlo visoko. 3. Pomaganje zaposlenicima u uspostavljanju planova za razvoj karijere i nesmetanim kanalima napredovanja. Kako bi se zaposlenicima s različitim sposobnostima, kvalitetama i karijernim interesima omogućilo da pronađu prikladne karijerne puteve za sebe, tvrtka je pojasnila metode ocjenjivanja i upravljanja napredovanjem za različite stupnjeve rada, pružajući zaposlenicima dvostruki kanal za razvoj karijere koji kombinira "horizontalni" i "vertikalni" te im u potpunosti pruža mogućnosti za kontinuirano usavršavanje. Zaposlenici mogu odabrati način razvoja karijere "vertikalni razvoj, horizontalni razvoj i sveobuhvatni razvoj" prema svojoj stvarnoj situaciji. Kako bi se poboljšala svijest zaposlenika o planiranju karijere, Odjel za ljudske resurse i administraciju tvrtke posebno je formulirao sustav za planiranje karijere. Nakon završetka probnog razdoblja, tvrtka provodi ankete o osobnim snagama, procjenama vještina i karijernoj orijentaciji zaposlenika kako bi im pomogla u samosvijesti. Kao što je istraživanje karijernih interesa, kvalifikacija, vještina, osobnih pozadina itd. zaposlenika, postavljanje budućih karijernih ciljeva i razvoj planova razvoja. Istovremeno, HR stručnjaci redovito prate i upravljaju karijernim ciljevima zaposlenika, nadziru njihov razvoj prema postavljenim karijernim ciljevima i u konačnici postižu njihove karijerne ciljeve. Na temelju pružanja smjernica za razvoj karijere zaposlenika, tvrtka aktivno gradi različite platforme za učenje i rast, kao što su osposobljavanje na razini tvrtke, promjene posla zaposlenika i planovi razvoja rezervnih talenata. Tvrtka također surađuje s poznatim obrazovnim ustanovama kako bi pružila obuku o kvaliteti, sigurnosti, osobnim sposobnostima i drugim aspektima kako bi pomogla zaposlenicima u postizanju razvoja karijere. U početku je formirala sustav strukovnog obrazovanja s pozitivnim ciklusom obuke prije zapošljavanja, razvoja nakon zapošljavanja i poboljšanja obuke, potičući brz i stabilan razvoj karijera zaposlenika. Tvrtka se uvijek pridržava načina rada "kombiniranja teorije s praksom", uključujući module kao što su teorijsko učenje, radionice i rotacija poslova. Istovremeno, surađuje s raznim mehanizmima procjene i PPT prezentacijama te prima obuku na prvoj liniji u radionici na temelju metoda i procesa poučavanja. Istovremeno, mentori iz različitih odjela pružaju pripravnicima teme i prijedloge, potičući ih da imaju jasne ciljeve i probleme za proučavanje u praksi te ih potiču da promatraju probleme u svom radu iz različitih perspektiva. U konačnici, to rezultira dvostrukim rezultatom uz upola manje truda, a tvrtka također dobiva najvrjednije informacije i glasove od samih građana. 4. Organizirajte i provodite različite oblike masovnih aktivnosti. Tvrtka aktivno potiče zaposlenike na sudjelovanje u masovnom upravljanju kvalitetom, u potpunosti iskorištavajući snagu svakog zaposlenika za poboljšanje kvalitete i učinkovitosti tvrtke. Aktivnosti masovnog upravljanja kvalitetom tvrtke pridržavaju se načela "opsežne mobilizacije i punog sudjelovanja", s običnim zaposlenicima na prvoj liniji kao glavnom snagom inovacija kvalitete. Aktivnosti mjeseca kvalitete, prijedlozi racionalizacije i 5S aktivnosti koriste se kao platforme za sve aktivnosti tvrtke u vezi s kvalitetom osoblja, a razna tehnička natjecanja, rangiranje prijedloga racionalizacije i druge aktivnosti koriste se za poticanje entuzijazma sudjelovanja zaposlenika. Tvrtka osigurava potrebne resurse za različite aktivnosti te procjenjuje, prepoznaje i motivira zaposlenike da aktivno sudjeluju u aktivnostima upravljanja kvalitetom kroz evaluaciju rezultata aktivnosti. Tvrtka također obogaćuje živote zaposlenika, poboljšava timsku koheziju i osjećaj pripadnosti organiziranjem turističkih aktivnosti, sportskih susreta zaposlenika, godišnjih konferencija o priznanjima i drugih događaja. (3) Tvrtka se pridržava temeljnih vrijednosti "kvaliteta na prvom mjestu, integritet, težnja za izvrsnošću i održivi razvoj" kako bi zaštitila prava i interese kupaca, dobavljača i drugih povezanih strana. S konceptima "povjerenja kupaca, svjetskog priznanja" i "dobrog postupanja s dobavljačima, suradnje i obostrano korisne situacije", tvrtka vodi prijateljske pregovore i suradnju s kupcima, dobavljačima i drugim povezanim stranama, strogo ispunjava ugovore, slaže se s poštenjem, uzajamnom koristi i obostrano korisnom situacijom, zajedničkim razvojem i zajedničkom vrijednošću. Zaštita interesa kupaca od strane tvrtke uglavnom se postiže sljedećim metodama: osiguravanje sigurnosti i učinkovitosti proizvoda od proizvodnje do logistike; uspostavljanje sveobuhvatnog mehanizma za rješavanje problema i pritužbi na kvalitetu proizvoda; pružanje sveobuhvatnih savjetodavnih usluga u vezi s korištenjem proizvoda; mehanizam upravljanja kupcima koji karakteriziraju redoviti posjeti poslovnih predstavnika i menadžera; poboljšanje mehanizma anketiranja zadovoljstva kupaca. Tvrtka se oduvijek pridržavala načela poštenog poslovanja, dijeljenja koristi i uzajamne koristi, kontinuirano poboljšavajući proces i mehanizam nabave, slijedeći metode upravljanja rizicima i modele životnog ciklusa za upravljanje dobavljačima, uspostavljajući dugoročne odnose suradnje s dobavljačima u nabavi sirovina i pomoćnih materijala, kontinuirano jačajući upravljanje dobavljačima i pomažući dobavljačima da poboljšaju svoju razinu upravljanja kvalitetom. (4) Zaštita okoliša i održivi razvoj 1. Ušteda energije i smanjenje emisija: Naglasak na radu na uštedi energije i zaštiti okoliša: integrirati uštedu energije i zaštitu okoliša u proizvodni proces, kontinuirano poboljšavati proizvodne procese, optimizirati proizvodne procese, istraživati nove ekološki prihvatljive i energetski štedljive tehnologije, smanjiti potrošnju materijala i energije, smanjiti otpad i težiti izgradnji zelenih tvornica koje su bezopasne za okoliš. Tvrtka je uspostavila i prošla sustav upravljanja sigurnošću okoliša ISO14001 te provodi redovite i neredovite inspekcije rada sustava upravljanja okolišem tvrtke. Tvrtka usvaja napredne procese, tehnologije i opremu, u potpunosti provodi čistu proizvodnju, smanjuje potrošnju jedinica, poboljšava korištenje sirovina i smanjuje stvaranje onečišćujućih tvari iz izvora. Proveli smo različite mjere sprječavanja i kontrole onečišćenja, s naglaskom na sljedeće zadatke: (1) Što se tiče sprječavanja i kontrole otpadnih voda i ispušnih plinova, tvornica je implementirala odvajanje čiste i prljave vode, odvajanje kišnice i prljave vode, ispuštanje kućnih otpadnih voda kroz cijevi i dnevnu kontrolu upotrebe deterdženata. Rezultati ispitivanja pokazuju da ispunjava standard. (2) Što se tiče sprječavanja i kontrole buke, treba odabrati opremu s niskim stupnjem buke, a lokaciju opreme s visokim stupnjem buke treba razumno rasporediti; Provesti tretman smanjenja vibracija na opremi i koristiti materijale s dobrim učinkom zvučne izolacije u radionici; Poboljšati održavanje opreme osigurava da oprema radi u dobrom stanju; Razumno rasporediti radno vrijeme, pojačati edukaciju zaposlenika o ekološkoj svijesti i spriječiti umjetnu buku; Emisije buke na granicama tvornice moraju biti u skladu sa standardima u "Standardima emisija za buku na granicama industrijskih poduzeća" (GB12348-2008). Rezultati ispitivanja pokazuju da ispunjava standard. (3) Što se tiče uštede energije i smanjenja potrošnje, tvrtka se pridržava koncepta zelene ekologije i "zelene proizvodnje" te usvaja energetski štedne objekte i opremu, što uvelike štedi vodu i električnu energiju. 2. Uspostavili smo dobar sustav upravljanja okolišem. Ojačali smo svakodnevno upravljanje, održavanje i inspekciju razne opreme, izradili planove za postupanje u hitnim slučajevima, proveli razne mjere za hitne slučajeve te osigurali sveobuhvatno i stabilno ispuštanje "tri vrste otpada" u skladu sa standardima i sigurno odlaganje krutog otpada. 2. Zelene tvrtke za zaštitu okoliša aktivno odgovaraju na poziv zemlje da izgrade poduzeća koja "štede resurse i ekološki su prihvatljiva", pridaju veliku važnost odgovornosti prema okolišu, uvijek se pridržavaju sveobuhvatne provedbe znanstvenih pogleda na razvoj i zaštitu okoliša, poštuju nacionalne i lokalne zakone i propise o zaštiti okoliša i pokazateljima emisija, savjesno provode različite sustave upravljanja okolišem, aktivno provode strategije održivog razvoja, kontinuirano promiču uštedu energije, smanjenje emisija i rad na zaštiti okoliša te teže koordiniranom razvoju gospodarstva i okoliša. Tvrtka pridaje veliku važnost obrazovanju o uštedi energije i čistoj proizvodnji, pridržava se politike zaštite okoliša i zdravlja i sigurnosti na radu te nastavlja ulagati napore za čistu proizvodnju. (5) Odnosi s javnošću i pothvati za socijalnu skrb. Odnosi s javnošću most su između poduzeća i vanjskog svijeta, a pothvati za socijalnu skrb važan su način na koji poduzeća mogu odužiti društvu. Uz promicanje razvoja tvrtke, pozornost se posvećuje i održavanju odnosa s javnošću, aktivnom sudjelovanju u aktivnostima socijalne skrbi i promicanju zajedničkog napretka poduzeća i društva. Skladni i dobri odnosi s javnošću doprinose oblikovanju korporativnog imidža. Tvrtka dobrovoljno i aktivno surađuje s nadzorom i inspekcijom vladinih odjela; proaktivno obraća pažnju na javno mnijenje, prihvaća intervjue u medijima, predstavlja relevantnu situaciju tvrtke svim sektorima društva, ponizno prihvaća mišljenja i prijedloge svih strana, u potpunosti poštuje sve skupine i pojedince povezane s tvrtkom te gradi skladne odnose s javnošću. Tvrtka se dugi niz godina pridržava vrijednosnog koncepta "izvora od društva i vraćanja društvu" i entuzijastična je u aktivnostima za socijalnu skrb. Tvrtka nikada ne zaboravlja uzvraćati društvu i preuzeti društvenu odgovornost, što se uglavnom ogleda u sljedeća četiri ključna područja: dobrotvorne donacije, obrazovanje i kultura te pomoć u slučaju velikih katastrofa. Izradom godišnjeg plana aktivnosti javne dobrobiti osigurava se planirana provedba aktivnosti podrške javnoj dobrobiti iz proračuna, osoblja i drugih aspekata. Aktivnosti društvene dobrobiti oduvijek smo smatrali važnom komponentom korporativnih aktivnosti. Viši rukovoditelji i relevantni odjeli sustavno planiraju podršku javnoj dobrobiti, određuju načela i prioritete ulaganja u podršku javnoj dobrobiti na temelju različitih faza razvoja i strateških prioriteta poduzeća te osiguravaju da je to zaista korisno i za društvo i za razvoj poduzeća. Potpora javnoj dobrobiti određena je na temelju misije, vizije, vrijednosti i strategije razvoja tvrtke. U protekle tri godine, projekti donacija tvrtke suočit će se s nepredvidivim promjenama u domaćoj i međunarodnoj situaciji. Tvrtka će iskoristiti prilike, odgovoriti na izazove, ojačati poboljšanje vrijednosti brenda i kontinuirano poboljšavati imidž i premium sposobnost brenda; ojačati poboljšanje kvalitete proizvoda i koristiti poboljšanje kvalitete kako bi potaknula širenje prodaje; povećati učinkovitost proizvodnje i prilagoditi se tržišnoj potražnji u najvećoj mogućoj mjeri; ojačati poboljšanje kvalitete poslovanja i učinkovito povećati profitabilnost; Jačati poboljšanje razine upravljanja, inovirati modele upravljanja i postizati upravljačke prodore. Tvrtka će nastaviti ozbiljno ispunjavati svoju društvenu odgovornost: duboko regulirati korporativno upravljanje, poslovati stabilno i donositi više koristi dioničarima; u potpunosti motivirati zaposlenike, pružiti im prostor za razvoj, kontinuirano brinuti se za zaposlenike, aktivno slušati njihove glasove i provoditi dva ključna projekta ideološke i kulturne izgradnje i poboljšanja korporativnog imidža, oblikujući duh zaposlenika; jačati komunikaciju i suradnju sa zainteresiranim stranama, održavati strateška partnerstva jednakosti, uzajamne koristi i integriteta; intenzivirati napore u dizajnu proizvoda, kontinuirano obogaćivati linije proizvoda, osigurati kvalitetu proizvoda, optimizirati korisničku uslugu, ojačati komunikaciju s kupcima i maksimizirati zadovoljstvo kupaca; nastaviti se pridržavati provedbe znanstvenog pogleda na razvoj, uključiti se u rad na zaštiti okoliša, poboljšati sustave zaštite okoliša, koristiti opremu i tehnologiju zaštite okoliša kako bi se smanjilo i izbjeglo onečišćenje, povećati napore u publici zaštite okoliša, provoditi aktivnosti zaštite okoliša i očuvanja energije, podizati svijest zaposlenika o zaštiti okoliša i očuvanju energije te graditi zeleno i ekološki prihvatljivo poduzeće; kontinuirano održavati odnose s javnošću, biti entuzijastičan u pothvatima socijalne skrbi, oblikovati dobar korporativni imidž, poticati lokalni gospodarski razvoj i težiti skladnom suživotu između poduzeća i društva.